Organizational of Mechanisms of Innovation Management and Their Realization in Public Health (on the example of the Tsiv’yan Novosibirsk Research Institute of Traumatology and Orthopedics)

Abstract

The main directions in innovations of the largest scientific and research institute in Siberian region are presented. Organizational mechanisms of management in the field of treatment and diagnostic technologies are substantiated. Their influence on the indices of medical organization activity including the quality as well as the availability of specialized and high-tech medical care is demonstrated. The ways of public health service improvement on the basis of principally new methodological approaches to the management in expert level medical organizations are defined.

Keywords

innovation activity / management technologies in medicine / organization of treatment and diagnosis process / traumatology and orthopaedics / public-private partnerships

References

[1] Бекетов Н.В. Развитие национальной инновационной системы и перспективы технологического развития российской экономики. Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010; 28: 10-7.

[2] Беляков В.К., Пивень Д.В., Антонов Д.П. О проблемах инновационной политики в отечественном здравоохранении и необходимости создания кластеров медицинских инноваций. Менеджер здравоохранения. 2010; 6: 4-11.

[3] Щепин В.О., Расторгуева Т.И., Проклова Т.Н. К вопросу перспективных направлений развития здравоохранения Российской федерации. Российская академия медицинских наук. Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья. 2012; 1: 147-52.

[4] Бирюкова Н.Б. Инновационные аспекты управления системой здравоохранения современной России. Национальная практика и международный опыт. М.: Экслибрис-Пресс; 2007.

[5] Двас Г.В. Роль и место инноваций в стратегии социально-экономического развития региона (на примере Ленинградской области). Вестник Российской академии естественных наук. 2012; 2: 147-58.

[6] Nowdon A., Zur R. Transforming Canada into a Global Centre for Medical Device Innovation and Adoption. 2012. URL http://sites.ivey.ca/healthinnovation/files/2011/06/].

[7] Porter M. Microeconomics of competiveness. The Minnesota Medical Device Cluster. Harvard Business School. 2011 URL: http://www.isc.hbs.edu/pdf/Student_Projects/.

[8] Стародубов В.И., Кадыров Ф.Н. Новые экономические условия деятельности учреждений здравоохранения. Менеджер здравоохранения. 2011; 6: 6-13.

[9] Beme Ecomomic Development Agency. Medical Technology cluster. 2012. URL: http://www.wfb.ch/public/ duster- brosohue ren/36612.

[10] Rosén Р., Thornblad T. Global technology markets: the role of open intellectual property platforms Ulf Petrusson. Thornblad Review of Market Integration. 2010; 2: 333-92.

[11] Bunyaratavej K., Doh J., Hahn E.D., Lewin A.Y., Massini S. Conceptual issues in services offshoring research: a multidisciplinary review. Group Organization Management. 2011; 36: 70-102.

[12] Емельянов Ю.С. Формирование кластеров в сфере науки и инноваций. Экономические науки. 2011; 8 (81): 114-21.

[13] Кривенко Н.В. Возможности повышения эффективности деятельности здравоохранения региона от внедрения экономических инноваций и проведения маркетинговых исследований. Вестник Омского университета. 2012; 3 (65): 356-9.

[14] Нечаев В.С., Нисан Б.А., Петрова И.А., Чудинова И.Э., Прокинова А.Н., Жиляева Е.П., Ефремов Д.В. Государственно-частное партнерство в здравоохранении (опыт научного анализа). М.; 2012.

[15] Кицул И.С., Дудко А.Н., Сасина М.С., Гуршпон Т.В. Диагностика систем управления деятельностью медицинских организаций. Сибирский медицинский журнал. 2012; 113 (6): 102-4.

[16] Леонтьева Л.С., Орехов С.А., Филимендиков Ю.А. Системный подход к формированию организационно-управленческих инноваций в сфере здравоохранения. Интеграл. 2012; 2: 12-3.

RIGHTS & PERMISSIONS

Eco-Vector