Hotspots Evolution and Frontier Analysis of Lean Construction Research—Integrated Scientometric Analysis using the Web of Science and Scopus Databases

Abstract

To develop a lean and green construction industry, Lean Construction (LC) is proposed as a new construction production method to improve the efficient use of resources and the value of construction supply chains, which has received increasing research concerns from scholars and practitioners. Based on related articles covered by the Web of Science and Scopus databases between 1995 and 2014, this study conducts a scientometric analysis. The analysis identifies four core topics in existing research, including: Last Planner System (LPS); production control theory; improvement and evaluation of productivity; and principle of value. Three major directions of LC research: greening LC; Building Information Modeling (BIM) based LC; and lean safety management, are also proposed. Lastly, several recommendations for future LC research and practice are provided in the literature review.

Keywords

Lean Construction / green industry / efficient use

References

[1] Ahuja, R. 2012. Sustainable construction: is lean green? ICSDEC 2012: Developing the Frontier of Sustainable Design, Engineering, and Construction, 903–911

[2] Antillon, E.I., Alarcon, L.F., Hallowell, M.R., & Molenaar, K.R. 2011. A research synthesis on the interface between lean construction and safety management. Proceedings of the 19th Annual Conference of the International Group for Lean Construction

[3] Ballard, G. 1994. The last planner. Monterey, California: Northern California Construction Institute

[4] Ballard, H.G. 2000. The last planner system of production control. <PubisherName>(Doctoral dissertation). Birmingham: The University of Birmingham.</PubisherName>

[5] Chen, C. 2004. Searching for intellectual turning points: progressive knowledge domain visualization. Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America (PNAS), 101 (Suppl. 1), 5303–5310

[6] Chen, C. 2006. CiteSpace II: Detecting and visualizing emerging trends and transient patterns in scientific literature. Journal of the American Society for Information Science and Technology, 57, 359–377

[7] Clemente, J., & Cachadinha, N. 2013. BIM-Lean synergies in the management on MEP works in public facilities of intensive use—a case study. Proceedings of the 21th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, 751–760

[8] Dave, B., Boddy, S., & Koskela, L. 2013. Challenges and opportunities in implementing lean and BIM on an infrastructure project. Paper presented at the 21th Annual Conference of the International Group for Lean Construction

[9] Dossick, C., Azari, R., Kim, Y., & El-Anwar, O. 2013. IPD in practice: sustaining collaboration in healthcare design and construction. AEI 2013: Building Solutions for Architectural Engineering, 377–386

[10] Erikshammar, J.J., Bjornfot, A., & Gardelli, V. 2010. The ambiguity of value. Paper presented at the 18th Annual Conference of the International Group for Lean Construction

[11] Forbes, L.H., & Ahmed, S.M. 2010. Modern Construction: Lean Project Delivery and Integrated Practices. Boca Raton: CRC Press

[12] Forman, M. 2013. Inertia and change: lean construction and health and safety work on construction sites. Construction Management and Economics, 31, 647–660

[13] Gao, S., & Low, S.P. 2014. Lean Construction Management: the Toyota Way. Singapore: Springer

[14] Global Construction Perspectives & Oxford Economics. 2013. Global construction 2025: a global forecast for the construction industry to 2025. <PubisherName>Global Construction Perspectives Ltd</PubisherName>

[15] Hou, J., & Liu, Z. 2009. Visualizing the research fronts and evolution of nanotechnology. Science of Science and Management of S. & T., 30(5), 23–30

[16] Howell, G.A. 1999. What is lean construction? Proceedings of 7th Annual Conference of the International Group of Lean Construction. University Of California, Berkeley, CA, USA

[17] Ikuma, L.H., Nahmens, I., & James, J. 2011. Use of safety and lean integrated kaizen to improve performance in modular homebuilding. Journal of Construction Engineering and Management, 137(7), 551–560

[18] Koskela, L. 1992. Application of the new production philosophy to construction (No.72). Stanford, CA: Stanford University

[19] Koskenvesa, A., & Koskela, L. 2011. Evaluating site performance through the TFV-Theory. Proceedings of the 19th Annual Conference of the International Group for Lean Construction

[20] Leino, A., Elfving, J., & Ballard, G. 2010. Accident rate down from 57 to 9 in five years. Paper presented at the 18th Annual Conference of the International Group for Lean Construction

[21] Maia, S., Lima, M., & Neto, J.B. 2011. A systemic approach to the concept of value and its effects on Lean Construction. Paper presented at the 19th Annual Conference of the International Group for Lean Construction

[22] Ogunbiyi, O., Oladapo, A., & Goulding, J. 2014. An empirical study of the impact of lean construction techniques on sustainable construction in the UK. Construction Innovation, 14(1), 88–107

[23] Pollack, J., & Adler, D. 2015. Emergent trends and passing fads in project management research: a scientometric analysis of changes in the field. International Journal of Project Management, 33(1), 236–248

[24] Rosenbaum, S., Toledo, M., & González, V. 2014. Improving environmental and production performance in construction projects using Value-Stream Mapping: case study. Journal of Construction Engineering and Management, 140(2), 1–11

[25] Sacks, R., Dave, B.A., Koskela, L., & Owen, R. 2009. Analysis framework for the interaction between lean construction and building information modelling. Proceedings of the 17th Annual Conference of the International Group for Lean Construction

[26] Valente, C.P., Mourão, C.A.M.A., & Neto, J.B. 2013. Lean and green: how both philosophies can interact on strategic, tactical and operational levels of a company. Proceedings of the 21th Annual Conference of the International Group for Lean Construction

[27] Womack, J.P., & Jones, D.T. 1996. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York: Simon & Shuster

[28] Womack, J.P., Jones, D.T., & Roos, D. 1990. The Machine that changed the world: the story of lean production: How Japan’s secret weapon in the global auto wars will revolutionize western industry. New York, NY: Rawson Associates

RIGHTS & PERMISSIONS

Higher Education Press and Springer-Verlag Berlin Heidelberg